360度考評體系，為優秀者供應脫穎而出的公平通道。公司堅持“德才兼備”的用人標準，製定了人才業績考核體系。通過工作業績考評，結合工作能力、工作態度的自評、互評、上評、下評的考核方式，形成管理人才“群眾公認”，經營人才“市場公認”的考核機製，變“相馬”為“賽馬”，形成“能者上、平者讓、庸者讓”的管理機製。同時，公司堅持優秀年輕人才的培養，策劃“快車道”，運行“小步快跑”，大膽提拔使用優秀年輕人才。

寬帶薪酬體系，為與眾不同者供應了才能發揮的廣闊空間。合理劃分各級員工薪酬區間，打破了傳統薪酬結構的等級觀念，減少工作之間的等級差別，幫助公司保持自身組織結構的靈活性以及有效適應外部環境變化；引導員工重視個人技能的增長，打破了只有崗位晉升才能加薪的管理方式，督促員工提高職業技能；滿足員工物質文化生活需要，提高幸福指數。對關鍵重點崗位員工和有突出貢獻的員工進行精神和物質激勵，為吸引和留住人才供應必要的利益驅動。

百花齊放的獎勵方式，給每個員工供應了參考自我的舞臺。公司提倡員工間的相互欣賞、尊重，營造和諧的工作氛圍，鼓勵員工展現自我能力、特長，挖掘員工自身潛質與閃光點，並結合工作實際設立了如創新獎、學習進步獎、全勤獎、拾金不昧獎、效率團隊、激情團隊、業績明星等多種多樣的獎項，在遠達，只要您有特長，您都可以得到充分的發揮和參考。