1、什麽是産業文化？ 産業文化的緣起 70年代，美國經濟長期處於停滯狀態，而此時日本的經濟卻迅猛擴展，經過多方面的比較研究，使美國學者認識到，文化是産業管理中不可忽視的重要因素。 産業文化的概念 産業文化就是指全體員工經過長期實踐，並普遍遵守的： 産業文化就如同家庭，不同産業有不同風格，不同家庭有不同氣氛。文化就是製度與行為的積澱 産業文化的層面
産業的物質文化 是由産業員工創造的商品和各種物質設施等構成的器物文化，它包括産業生產經營的成果，即産業供應的商品和效勞；以及産業的工作環境和生活環境。 産業的行為文化 産業在生產經營、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的産業文化。反映與折射出産業的價值觀、産業精神、産業的經營理念。 産業製度文化 是産業及其成員共同的行為規範，是産業協調員工力量，是達成産業目標的基本手段。 産業的精神文化 是産業在生產經營過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果。是産業文化的核心文化。 2、遠達産業文化
動 力 夢 想 産業目標 創造價值 無遠不達 遠達集團誌存高遠，始終相信沒有不能達成的目標，為顧客和社會創造無限的價值。 産業使命 責任與生俱來 奉獻與生相伴 責任是基礎、奉獻是境界。遠達集團在産業擴展的同時，不忘回饋社會，以高度的社會責任感，倡導精神文明和物質文明，積極投身慈善和社會公益事業。
在10多年産業擴展中，遠達集團被蘭州市委、市政府評為“南北兩山綠化先進産業”；被中國光彩事業促進會評為“全國光彩事業重點項目”等。在2008年的汶川地震時，劉羽桐又毅然在余震不斷的危險時刻帶着集團員工驅車前往災區，送去救災物品，既是自我的一種超越，更展現了新一代民營産業家的社會責任感，是活躍在非公經濟範圍的社會主義優秀建設者。正如中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記、第一副主席全哲洙指出的那樣，優秀建設者的先進性主要體現在奉獻精神上。“奉獻是一種極高的境界，不是為了名和利，而是為了有利於他人、國家和社會，是對自我的超越。”劉羽桐長期以來一直在努力踐行着一個産業家的社會責任，以自己的實際行動為社會主義建設事業做着一名優秀建設者應有的貢獻。
感恩之心，為産業舍小家
産業核心價值觀 誠信 合作 奉獻 共贏 誠信乃為人之本，是一張金質名片。 每一位員工都是遠達團隊的一份子。獨立獨行，突出的個人表現固然令人欣賞，但産業是一個通過組織達成目標的群體，因此，你必須覺察，你是團隊的一份子，唯有透過同事間不斷的密切合作，你未來的職業生涯才能贏得穩固、長久的優勢。 1.社會分工細化要求相互合作，因為這個世界不需要孤膽英雄； 遠達集團強調，無論組織行為還是個體行為都應該誠實做人，信誉至上，註重勤勉合作與吃苦在前的奉獻精神，不比較，不計較，多吃虧，多吃苦，尊重共同利益，達成社會、顧客、産業、員工等共贏。 管理理念 上德若谷 大方無隅 大方無隅：出自老子《道德經》四十一章：“大白若辱，大方無隅。” 要求遠達人具有高尚的品德，寬廣的胸懷，時刻保持謙遜低調、大方包容的心態，達成管理的大器、流暢、無暇。 人才擴展觀 欣賞、尊重、信任 為每一位員工供應公平的擴展機會 遠達集團鼓勵員工多欣賞他人，看人之長，彼此尊重並相互信任；奉行“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，對每一位員工都公平、公正，為每一位員工創造擴展的機會與平臺。 行為理念 知行合一 沒有借口 服從製度、服從流程、服從領導、服從大局 遠達集團倡導的是“製度第一、總裁第二”的精神理念，對製度的亵渎，就是對遠達的犯罪。 産業將此作為公司的行為理念，意在要求遠達人不僅要言行一致，而且是言必行，行必果。已結果為導向，堅決執行，少強調客觀，沒有任何理由和借口。 團隊精神 團結就是力量，思路就是出路， 回歸到我們遠達的文化上，“團結就是力量，思路就是出路，行動就是命令，人格就是威信”，這是我們的團隊標準。一個團隊必須要團結，必須要有凝聚力，領導的愛心、善心有多少就會凝聚多少員工，使員工達到一種位置。沒有激勵就沒有活力和動力，對基層員工要側重物質激勵。每個人要從思想境界上、道德修養上、規範和準則上、言行舉止上等各個方面修煉，對不足不完善的地方要反省和深思。境由心造，相由心生，運用得好就是智者，而既能運用好又能放下，就是慧者。智與慧是不同層面的，智是索取、得到，慧是放下、自在，要把智慧運用好。在個人修養方面，提倡棄惡從善。用良好的心願、態度善待每個人，帶好團隊，完成任務達成目標。
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