360度考評體系,爲優秀者提供脫穎而出的公平通道。公司堅持“德才兼備”的用人標准,制定了人才業績考核體系。通過工作業績考評,結合工作能力、工作態度的自評、互評、上評、下評的考核方式,形成管理人才“群衆公認”,經營人才“市場公認”的考核機制,變“相馬”爲“賽馬”,形成“能者上、平者讓、庸者讓”的管理機制。同時,公司堅持優秀年輕人才的培養,設計“快車道”,運行“小步快跑”,大膽提拔使用優秀年輕人才。
寬帶薪酬體系,爲與衆不同者提供了才能發揮的廣闊空間。合理劃分各級員工薪酬區間,打破了傳統薪酬結構的等級觀念,減少工作之間的等級差別,幫助公司保持自身組織結構的靈活性以及有效適應外部環境變化;引導員工重視個人技能的增長,打破了只有崗位晉升才能加薪的管理方式,督促員工提高職業技能;滿足員工物質文化生活需要,提高幸福指數。對關鍵重點崗位員工和有突出貢獻的員工進行精神和物質激勵,爲吸引和留住人才提供必要的利益驅動。
百花齊放的獎勵方式,給每個員工提供了展示自我的舞台。公司提倡員工間的相互欣賞、尊重,營造和諧的工作氛圍,鼓勵員工展現自我能力、特長,挖掘員工自身潛質與閃光點,並結合工作實際設立了如創新獎、學習進步獎、全勤獎、拾金不昧獎、效率團隊、激情團隊、業績明星等多種多樣的獎項,在遠達,只要您有特長,您都可以得到充分的發揮和展示。 |