1、什麽是企業文化底蕴？

企業文化底蕴的緣起

     70年代，美國經濟長期處于停滯狀態，而此時日本的經濟卻迅猛發展，經過多方面的比較研究，使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽視的重要因素。
     爲此，他們提出借鑒日本社會和企業中許多獨特的文化因素，美國關于企業文化底蕴的研究引起各方關注，興起了一股世界範圍的企業文化底蕴熱潮。

企業文化底蕴的概念

企業文化底蕴就是指全體員工經過長期實踐，並普遍遵守的：
            價值標准！
            基本信念！
            行爲規範！

企業文化底蕴就如同家庭，不同企業有不同風格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行爲的積澱

企業文化底蕴的層面

企業的物質文化

     是由企業員工創造的现有產品和各種物質設施等構成的器物文化，它包括企業生產經營的成果，即企業提供的现有產品和服務；以及企業的工作環境和生活環境。

企業的行爲文化

     企業在生產經營、人際關系中產生的活動文化，是以人的行爲爲形態的企業文化底蕴。反映與折射出企業的價值觀、企業精神、企業的經營理念。

企業制度文化

     是企業及其成員共同的行爲規範，是企業協調員工力量，是實現企業目標的基本手段。
     是企業價值觀、道德規範、經營   哲學的反映。

企業的精神文化

     是企業在生產經營過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果。是企業文化底蕴的核心文化。

2、遠達企業文化底蕴

動 力
紅色，永恒的激情
責任與奉獻是遠達發展的動力
 
速  度
流暢的曲線，傳遞着力量的聲音，折射出發展的速度。

夢  想
紅與黑的組合，流動的水紋線，蘊含着遠達人博大的胸懷與夢想。

企業目標

創造價值       無遠不達

遠達集團志存高遠，始終相信沒有不能實現的目標，爲客戶和社會創造無限的價值。

企業使命

責任與生俱來      奉獻與生相伴

責任是基礎、奉獻是境界。遠達集團在企業發展的同時，不忘回饋社會，以高度的社會責任感，倡導精神文明和物質文明，積極投身慈善和社會公益事業。

     在10多年企業發展中，遠達集團被蘭州市委、市政府評爲“南北兩山綠化先進企業”；被中國光彩事業促進會評爲“全國光彩事業重點項目”等。在2008年的汶川地震時，劉羽桐又毅然在余震不斷的危險時刻帶着集團員工驅車前往災區，送去救災物品，既是自我的一種超越，更展現了新一代民營企業家的社會責任感，是活躍在非公經濟領域的社會主義優秀建設者。正如中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記、第一副主席全哲洙指出的那樣，優秀建設者的先進性主要體現在奉獻精神上。“奉獻是一種極高的境界，不是爲了名和利，而是爲了有利于他人、國家和社會，是對自我的超越。”劉羽桐長期以來一直在努力踐行着一個企業家的社會責任，以自己的實際行動爲社會主義建設事業做着一名優秀建設者應有的貢獻。

感恩之心，爲企業舍小家
從２００５年遠達文化大厦施工到２００７年竣工爲止，葉生君天天騎摩托車近百公裏往返于工地和安甯的家。２００８年爲了解決大厦遺留工程問題，他直接把家裏的被子、褥子一股腦地搬到了集團大厦。葉生君的勤奮樸實，獲得了公司及社會的廣泛認可。從１９９７年任職開始起，他連年獲得遠達投資集團有限公司頒發的“生產技術標兵”榮誉稱號。２０１０年他又獲得蘭州市“愛企業的優秀員工”榮誉稱號。

企業核心價值觀

誠信  合作  奉獻   共贏

誠信乃爲人之本，是一張金質名片。
誠實守信的人，首先給人的印象是光明磊落，富有責任感；同樣，講究誠實的公司也會給人良好的口碑和信誉。 

每一位員工都是遠達團隊的一份子。獨立獨行，突出的個人表現固然令人欣賞，但企業是一個通過組織達成目標的群體，因此，你必須覺察，你是團隊的一份子，唯有透過同事間不斷的密切合作，你未來的職業生涯才能贏得穩固、長久的優勢。

1.社會分工細化要求相互合作，因爲這個世界不需要孤膽英雄；
2.合作精神強調整體利益，因爲你是這個利益體的一份子；
3.合作要求奉獻精神，因爲你需要對團隊成員包容、溝通、理解、信任。

遠達集團強調，無論組織行爲還是個體行爲都應該誠實做人，信誉至上，注重勤勉合作與吃苦在前的奉獻精神，不比較，不計較，多吃虧，多吃苦，尊重共同利益，實現社會、客戶、企業、員工等共贏。

管理理念